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廣糖新聞

紅河制糖公司扎實推進(jìn)“6S”管理工作

日期:2013-01-30 18:13:30    來源:紅河制糖公司

  6S是生產(chǎn)現(xiàn)場管理的基礎(chǔ),包括“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”六項活動。通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物,營造規(guī)范有序、一目了然的工作環(huán)境,培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣,其最終目的是提升員工的品質(zhì)。6S是實現(xiàn)該公司管理科學(xué)化、程序化和規(guī)范化的基礎(chǔ),也是推進(jìn)企業(yè)快速健康發(fā)展的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。為進(jìn)一步推動該公司6S管理工作,全面提高公司6S管理水平,營造整潔、干凈的工作環(huán)境,1月14日,該公司抽調(diào)各部室、車間相關(guān)人員組成6S檢查考評小組,對該公司生產(chǎn)廠區(qū)進(jìn)行了一次全面的6S專項檢查工作。
  本次6S檢查主要依據(jù)該公司紅糖字[2011]03號《關(guān)于印發(fā)6S管理活動檢查辦法的通知》,采取現(xiàn)場檢查方式,著重于安全管理、生產(chǎn)區(qū)6S管理,其中安全檢查主要包括責(zé)任制與教育、防火安全、電氣安全、勞動衛(wèi)生等,生產(chǎn)區(qū)檢查主要包括三大車間各個工段、倉庫等區(qū)域的6S管理。
  檢查過程中,檢查考評人員認(rèn)真查看了部門實施6S管理的相關(guān)文件資料和記錄,現(xiàn)場檢查了各部門6S管理活動的實際開展情況。檢查組認(rèn)為,6S管理工作在各車間得到了高度重視,車間在發(fā)動員工全員參與、廣泛宣傳6S管理理念、扎實推動企業(yè)基礎(chǔ)管理、提升企業(yè)管理水平和工作效率方面取得了較大進(jìn)步。檢查組還就檢查中發(fā)現(xiàn)的一些具體問題與各車間相關(guān)人員進(jìn)行了交流。
  據(jù)悉,紅河制糖公司每月月中和月末分別對廠區(qū)進(jìn)行現(xiàn)場管理考評。自開展6S管理檢查以來,各車間從領(lǐng)導(dǎo)干部到基層員工上下一心,高度重視6S管理,對于要整改的事項,積極行動,狠抓執(zhí)行力,并達(dá)到了預(yù)期的效果。當(dāng)前該公司員工的6S現(xiàn)場管理意識不斷增強,已實現(xiàn)了被動接受到主動參與的轉(zhuǎn)變。(林自龍)


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