廣糖新聞

糖業集團精細化管理培訓班在南寧開班

日期：2013-06-20 23:55:23 來源：《桂墾糖業》

        6月7-8日，糖業集團精細化管理培訓班在南寧舉辦，拉開了該集團“精細管理，鑄造卓越”主題活動的序幕。培訓活動旨在進一步提高企業領導干部以及骨干的管理水平，實現精細化管理，樹立各項指標標桿，提高企業的經濟效益和競爭力，實現企業全面、協調和可持續發展。
       糖業集團總經理梁詠誠在開班儀式上作重要講話。他首先對當前糖市和2012/2013榨季糖業集團的生產形勢進行了分析研判，指出開展“精細管理，鑄造卓越”主題活動是應對對當前嚴峻糖市形勢的需要，是實現農墾糖業100億元營收目標的需要，是加快廣西農墾糖業發展的需要。當前，食糖售價普遍低于成本價，機制糖協會在廣西和云南擬定的糖業自律價比我們成本還低，給我們帶來了巨大的競爭和生存壓力。在今年可能出現全行業虧損的形勢下，農墾糖業面臨的形勢更加嚴峻。因此，對于當前的市場環境，我們不能等待觀望，一味地依靠和等待政府來調控和扭轉市場，而是要正視它，分析它和利用好它。我們要應該清醒地看到，這個榨季我們實際完成的生產成績跟我們農墾糖業的身份和地位是極不相稱，我們的管理能力、水平及指標完成情況，跟各位的智商、經驗、能力以及我們團隊應有的水平極不相稱。通過舉辦培訓班和開展主題活動，我們一定要拿出具體的辦法和措施來，務必下大力氣從“管理”上下功夫，努力在下個榨季打贏翻身仗。我們要通過推行統一的精細化管理模式，把復雜的事情簡單化，把簡單的事情流程化，把流程的事情數據化，把數據的事情把它信息化，更重要的是要把我們的產糖率等各項重要生產指標搞好，使其成為地區的行業標桿。
       為把主題培訓活動推向深入，梁詠誠總經理對下一步活動開展提出要求：一要高度重視，堅決執行。廣大員工以高度的主人翁責任感和認真負責的態度，不折不扣地貫徹落實集團制定下發的《關于開展精細管理，鑄造卓越的主題活動通知》精神，務必達成活動的效果和目的，堅決反對消極怠慢，陽奉陰違，坐而論道，無所作為，敷衍了事的思想和行為；二要廣泛宣傳，強化教育。《桂墾糖業》、集團網站和各單位要要因地制宜，全方位宣傳主題活動精神及工作開展情況，做到家喻戶曉，深入人心，營造良好氛圍。各單位緊密圍繞“強管理降成本提效益”這條主線，廣泛教育和積極帶動職工群眾切實打好“6+1”戰役，建設好“6105”工程，做好“一瓶酒、一頭牛，一袋肥”工程，努力實現集團經營總收入100億元的發展目標；三要加強消化，自我提升。精細管理是一項復雜而又艱巨的系統工程，希望大家回到單位后，繼續深入學習領會和自我提升，充分發揮傳幫帶作用，把所學到的知識和技能指導和運用于工作實踐；四要結合實際，著力推進主題活動精神的貫徹落實，有重點地解決本公司存在的突出問題，深入細致地做好職工的思想穩定工作，認真查擺、分析和解決日常工作中存在的不規范、不嚴謹、不科學、有漏洞等問題，嚴格控制生產成本，嚴格把牢產品質量關，充分做好市場營銷等各項工作。
       培訓班由糖業集團常務副總經理梁逸和監事會主席盧文勇先后主持，江奇華董事就上市和內控工作了講話。各單位中層正職以上領導和骨干人員參加了培訓學習。為期兩天的學習培訓，時間安排緊湊，內容豐富，氣氛熱烈，互動活躍，操作性強。通過學習，使得大家進一步增長了知識，拓寬了思維，開闊了視野，增強了使命感、責任感以及危機感，取得了良好的活動效果。
（農本帝/文李立榮/圖）

培訓會場一角

分組研討的情景

分單位進行現場實操的情景

集團領導與培訓表現優秀獲獎單位合影

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