黔江制糖公司以精細化管理促管理質(zhì)量提高
日期：2013-08-15 16:58:09 來源：黔江制糖公司
為夯實基礎(chǔ)管理工作，促進企業(yè)管理規(guī)范運行， 7月17日，黔江制糖公司組織中層副職以上管理人員召開精細化管理工作會議，對如何進一步做好精細化管理工作進行部署。
該公司董事長梁勝林強調(diào)，一是要盡快制定和完善工作方案，加強精細化管理的指導(dǎo)和監(jiān)督；二是要認真查找公司近年來的生產(chǎn)指標參數(shù)，做好對比分析，找出發(fā)展短板；三是要樹立標桿，按照“精細”思路，找準關(guān)鍵問題、薄弱環(huán)節(jié)，想辦法，定措施，狠抓落實，動員全體員工積極參與精細化管理主題活動，分階段做好各項工作，完善和整合各管理體系，確保精細管理出效果、出成績。
該公司劉曉敏總經(jīng)理對各項指標與農(nóng)墾糖業(yè)集團、來賓市的幾家標桿企業(yè)進行對比，分析了該公司與標桿企業(yè)的差距及當前面臨的嚴峻形勢，并對2013/2014榨季工作進行部署，要求該公司將每兩個小時作為一個指標點，15天作為一個界點，通過三個班的指標對比，用數(shù)據(jù)查找問題，改良方法，解決存在問題，促進企業(yè)各項指標高質(zhì)量完成。（韋煥科黃思玉）
