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廣糖新聞

紅河制糖深入開展精細化活動

日期:2013-09-29 10:00:11    來源:紅河制糖公司

 加強學習   注重落實   降低費用
 
    紅河制糖根據糖業集團“精細管理·鑄造卓越”主題活動的統一部署,結合企業實際,積極探索,將理論與實踐相結合,精細化管理主題活動有序穩步推進,初顯成效。
    抓宣傳學習  深入員工積極參與精細化管理
    企業管理水平的提高,不僅在于管理者嚴格負責,也在于員工意識的提升。該公司著眼員工素質的提升,充分利用公司內部報刊《紅河通訊》、宣傳櫥窗、學習園地等,全方位、多層次宣傳公司精細化管理的內容及方法。同時在全公司范圍內開展精細管理知識宣傳比賽,對精細化管理知識宣傳到位,理解深刻,成績優秀的部門給予一定的物質獎勵。各部門按集團及公司的總體要求,積極制定本部門的精細化管理方案,并由部門正職領導擔任主講,與員工共同探討學習本部門的精細化管理實施方案。各部門的員工積極參與,發表對本崗位的工作意見,細化工作目標和管理措施,進一步完善經精細化管理方案。當前,員工精細化管理意識有很大提升,企業開展精細化管理的氛圍濃厚,總體良好。
    重貫徹落實  壓縮檢修技改成本費用開支
    2013年檢修技改期間,該公司以“強管理、降成本、提效益”為主線,從用好款抓起,壓縮成本費用開支。一是從源頭抓起,生產部會同各部室車間,反復核實檢修技改項目,可上可不上的不上,能縮減項目的盡量縮減項目。二是引進競爭,避免價格虛高,邀請三家以上有資質且業績好的單位進行投標,并到我公司實地考察工程項目,極力縮減費用。同時與與施工單位,與材料費用、制作費用、核定合理利潤,減少不必要費用。三是實行以舊換新的方式,節約費用開支。壓榨配件加工方面,核定單價后,充分與供應商溝通協商,以舊換新,利用舊設備抵貨款,在原有價格的基礎上減少配件加工費用15萬元。四是多渠道行業進行充分了解,并邀請行內專業人士到現場對吊車路軌維進行“健康體檢”并指導,通過優化對比,優選可行方案,6萬元可完成吊車路軌維修,此項目的維修共計節約了44萬元。五是充分調動員工的積極性,通過組織車間、工段、崗位職工對每臺吊車、空壓機和冷卻塔進行核檢判定,組織內部人員進行常規維修,發現需要更換的配件或某部分無法進行自行維修的,才要外來單位來進行更換維修。原計劃要外協單位來維修,吊車和冷卻塔維修預計費用166萬元(含零配件),但經過細分任務,嚴格管控,對24臺吊車進行維修僅用28.6萬元,節約了137.4萬元。
    建立機制  形成精細化管理長效體制
    該公司精細化管理辦公室與各部室車間密切配合,相互協作,“無縫鏈接”,寧肯重復交辦也不使一事漏網。各部室車間將“算好賬、管好錢、用好款”的成本管控管理理念融入到各項工作中,將精細化管理、管理提升與日常的管理相融合,與體系和程序相聯系,與企業的管理體制和多層級相適應。同時將各項費用開支與噸糖成本掛鉤并考核,從嚴控制檢修技改成本,壓縮成本費用開支,確保工作安全運行,降低生產成本,增加企業效益。(陳沛)
 

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