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廣糖新聞

糖業集團召開2013/2014年榨季工作布置會

日期:2013-10-30 15:19:18    來源:集團行政事務部

    10月24日,廣西農墾糖業集團在南寧召開2013/2014榨季工作布置會,就如何做好下一步工作進行了安排和部署。集團領導以及各下屬公司的董事長、財務部長出席了此次會議。
    會上,農墾局副局長、糖業集團副董事長楊海空強調,集團上下要客觀分析、準確把握當前經濟形勢,以黨的群眾路線教育實踐活動為動力,集中精力抓好第四季度經濟工作。各級管理人員要樹立兩個意識,一是“底線思維”意識。樹立“底線思維”意識,有助于我們準確判斷企業發展道路上的各種風險挑戰,能及時采取應對之策,化挑戰為機遇。二是樹立“頂層設計”意識。從企業的根本利益出發,站在更高的層面,對制約企業發展的全局性、關鍵性問題進行頂層判斷,提出解決的整體思路和框架,以此作為規范企業改革創新的標桿,作為制定具體改革措施的依據,從而最大限度地化解企業發展中遇到的各種問題,降低風險,推動企業健康有序發展。
    楊海空副董事長就如何做好2013/2014年榨季工作,提出了以下建議:一是要在企業用工方面狠下功夫,嚴控人工成本。通過有效技改來解決目前技改投入與產出不成正比的問題,切實提高生產率,有效降低人工成本。同時狠抓隊伍建設,提高職工隊伍綜合素質,注重改進和優化人力資源管理,將一專多能的人才配備到關鍵崗位,充分發揮其在生產、經營、管理中的骨干帶頭作用。二是要降低三項費用。理順財務、銷售、管理三項費用之間的聯系,學習借鑒同行優秀企業的先進經驗來深挖自身管理潛力,減少非生產性開支,節約管理費用,增強成本意識,加強成本管控。三是要抓好產品質量,提高產糖率。從源頭抓起,積極推廣高產高糖品種,實現高糖高榨。四是大力推行末位淘汰制,既要不斷改善企業管理,提高企業管理水平,又要讓管理人員產生一種爭先進、怕落后的意識,營造積極進取的競爭氛圍。五是嚴把項目關。新項目的建設要多方考慮,權衡利弊,著眼長遠,充分調研,科學論證項目的可行性,正確評估和設法化解項目投資風險,最大限度降低和規避經營風險,確實保護企業利益。
    糖業集團總經理梁詠誠指出,上榨季各子公司的成本管控工作均取得了初步成效,但集團總體成本仍然居高不下,主要是人工成本費用未得到有效管控。2013/2014年榨季,各子公司要在增員不增資,減員不減資的基礎上,充分發揮主觀能動性,精簡人員,增加職工收人,從而保證企業良性發展。同時要加強預算管理、農務資金管理,合理安排好農務各項工作。集團新榨季生產經管管理考核方案已定稿,方案總體特點是大穩定、小調整,有力推動“精細管理,鑄造卓越”主題活動的全面深入開展。 圖為工作布置會現場。(譚秋林 黃柏森 譚長歡)


                    

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