4月17日，星星制糖召開2014年度檢修工作動員大會，布置安排今年檢修工作。
該公司總經理邱瑞良在會上傳達了糖業集團13/14榨季第三小期生產分析會精神。他指出，在全體員工的共同努力下，該公司13/14榨季取得良好的成績，產糖率、蔗渣打包及產品一級品率得到明顯提高，生產成本也得到了大幅度下降。但是與其它優秀制糖企業相比，還是有很大差距，如安全生產率不理想、分蜜設備殘舊及產品一級品率達不到要求等。因此，大家要繼續努力，抓好2014年的檢修工作，把精細化管理貫穿檢修工作的始終，嚴把費用關、質量關、安全關。
該公司董事長羅汝超對如何開展好檢修工作，提出了要求：一是要早計劃、早安排、早布置；二是要把工作準備到位，把設備解體和常規檢修結合在一起，使設備得到及時的維護、保養；三是要認真按照檢修方案做好檢修管理工作，以修為主，以換為輔，全面覆蓋，所有箱、管、電器等都要明確負責人、檢查人，做到沒有檢修漏項；四是要把好采購關，抓好中間環節驗收；五是要抓好資金使用，控制檢修費用；六是要按時、按質、按量完成各項分配任務，在質量驗收上要標準化管理，尤其要抓好中間驗收與過程驗收；七是要抓好精細化管理和現場管理工作，進一步推廣四定管理，做好各項記錄，抓好檢修現場的定置管理，保持工作環境的干凈、整潔、有序；八是要抓好安全生產工作，先安全再工作，先干凈再工作，加強安全巡檢和安全生產教育工作，確保人身和設備的安全；九是要做好動員大會的宣傳、傳達工作，使每位員工明確自己的檢修工作任務和要求，做到心中有數，責任明確。 （鄒易）
