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廣糖新聞

糖業(yè)集團各下屬企業(yè)多種形式多項措施 狠抓農務工作保原料蔗質量和新鮮度

日期:2014-10-29 15:32:00    來源:

   十一月來臨了,新一個榨季又即將啟程,如何在現(xiàn)今低迷的糖業(yè)市場穩(wěn)住腳步突出重圍,是每個制糖企業(yè)面對的困境。正所謂得原料者得天下,原料蔗的產(chǎn)量和質量與制糖企業(yè)的興亡緊密聯(lián)系。對于制糖公司而言,穩(wěn)穩(wěn)把握原料蔗的產(chǎn)量和質量便是其重要工作之一。
   西江制糖公司為確保14/15榨季原料蔗質量和新鮮度,嚴格制定了多項措施。一是制訂科學的砍運票證發(fā)放計劃,做到每三日一計劃,并指定專人發(fā)放票證,當日票證當日有效;嚴格按照承包戶抽簽砍蔗程序,農場分場主任做為第一責任人,負責組織砍運、監(jiān)督,確保原料蔗在48小時內運進廠,并做好相關記錄作為各分場考核甘蔗新鮮度的指標。二是農務人員到農場各分場進行原料蔗質量宣傳工作,把原料蔗宣傳圖片及“原料蔗質量標準”細則發(fā)放到蔗農及砍工小組手中,真正做到家喻戶曉。三是加強運蔗車輛的管理,建立嚴格的甘蔗進廠考核制度,確保各分場完成日進蔗任務。四是均衡入榨,提高生產(chǎn)安全率,各車間和部門、糖廠和農場及時溝通,以便調整進蔗計劃。五是制訂合理的蔗場管理制度,確保順利翻倉、換倉;加強外包工的管理,按要求吊榨和儲蔗;當氣溫超過10℃時,定時定量對蔗場、蔗帶進行消毒。六是與農場繼續(xù)成立聯(lián)合原料蔗質量巡查小組,制定各分場原料蔗質量考核方案,嚴格控制甘蔗夾雜物;質檢員嚴格執(zhí)行“進廠原料蔗質量標準和扣雜標準”;繼續(xù)成立第二質檢崗位,并制定崗位考核方案,“一檢”與“二檢”要做好溝通工作,杜絕相互推諉;公司考評小組每天不定時對進廠甘蔗進行隨機抽檢,抽檢結果做為考核農務部整體甘蔗質量的依據(jù)。
   10月10日,昌菱制糖公司召開農務工作會議,昌菱制糖和昌菱農場兩家單位領導以及甘蔗生產(chǎn)隊輔導員近百人參加了會議。
會議指出,該公司把如何提高入廠原料蔗新鮮度作為農務工作重中之重,提高甘蔗新鮮度不僅關系企業(yè)效益也關乎蔗農自身利益,必須充分認識提高甘蔗新鮮度的重要性和必要性。希望大家要總結上個榨季工作,切實做好榨前準備工作。一是要認真、細致做好甘蔗估產(chǎn)工作,減少估產(chǎn)誤差;二是抓好蔗區(qū)道路維修工作,確保運蔗車輛暢通無阻;三是做好運蔗車輛招聘工作,嚴格招收審批制度;四是做好榨前各種票證數(shù)據(jù)的統(tǒng)計、錄入工作;五是完善收購點管理制度,真正發(fā)揮收購點的作用。
   近日,柳興制糖公司組織召開2014/2015榨季農務籌備工作會議,就如何完善新榨季的甘蔗砍、運、榨工作,確保新榨季安全、有序、順暢作出部署。
   一是對整個柳興蔗區(qū)甘蔗運輸?shù)缆窊p毀情況進行認真調查摸底和上報,經(jīng)上級部門審批后統(tǒng)一組織維修,確保榨季蔗區(qū)道路暢通;二是要深入蔗區(qū)認真做好甘蔗估產(chǎn)工作,妥善完成甘蔗砍、運簽號分配和排序以及信息填報工作,為榨季工作有序開展奠定基礎;三是與蔗農及時簽訂好原料蔗采購協(xié)議,做好原料蔗砍蔗質量的宣傳工作,確保原料蔗的來源與質量;四是認真做好新榨季車輛招錄工作,盡快落實新榨季砍運實施方案,確保甘蔗順利砍運進廠;五是重抓勞動紀律,強調工作責任心,轉變工作方式方法,改善服務態(tài)度,發(fā)揮農務是公司的窗口作用,用微笑服務樹立柳興形象。   
   紅河制糖公司全力推進蔗區(qū)道路維修工作,確保原料蔗運輸暢通,提高原料蔗的新鮮度。自9月初蔗區(qū)道路開始維修以來,該公司努力克服修路人手不足、路料難要和路料、油料、運輸價格高等不利因素和困難,緊縮其他開支,確保修路資金到位,多舉措扎實推進紅河蔗區(qū)道路維修工作。
   一是統(tǒng)一認識,提前部署,穩(wěn)步推進。13/14年榨季期間雨水頻繁,蔗區(qū)道路損毀嚴重。該公司多次召開農務工作推進會,根據(jù)蔗區(qū)道路狀況和維修實際需要,要求高度支持、協(xié)調、配合農務相關工作,統(tǒng)一思想,統(tǒng)一行動。該公司農務部5月份就開始下鄉(xiāng)摸底,并制定了切實可行的修路計劃。目前,蔗區(qū)道路維修工作進展順利,已完成80%以上的道路維修作業(yè),所有維修任務預計將于本月完成。二是根據(jù)工作需要統(tǒng)一調配各類人員,打破部門、工種界限,將人員力量進行合理調配做到統(tǒng)籌兼顧,有效解決了人手少的問題,實現(xiàn)道路維修工作整體推進。紅河蔗區(qū)運蔗道路總里程超過500公里,但沒有一條鄉(xiāng)道穿過蔗區(qū),蔗區(qū)道路整體狀況很差。任務重,時間緊,該公司通過整合內部人力資源,調派12名員工支援修路一線,加班加點,確保蔗區(qū)道路維修工作按時按質完成。三是重視蔗區(qū)道路養(yǎng)護工作,明確責任,做到修好一條管好一條,確保蔗區(qū)道路暢通。(郭瓊文 黃瓊震 盧萍 黃恒周)
 

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