良圻制糖有序開展設備檢修技改工作
日期：2015-05-07 09:27:13 來源：良圻制糖
走進良圻制糖有限公司，干凈整潔的生產車間，不時傳出叮當響的設備敲打或拆卸設備聲，焊割設備的火花吱吱響，工人們在忙碌地拆卸或檢查設備……這是良圻制糖公司2015年設備檢修技改工作的一景。
為按質、按量、按時完成今年的檢修技改工作，該公司按照保證質量、保證安全、控制投資的要求，以減少設備故障時間、平衡生產能力、穩(wěn)定產品質量、節(jié)能降耗、控制成本、提高效益為目標，早計劃早行動，2014/2015榨季生產一結束就立即組織開展設備檢修技改工作，為下榨季生產做好準備工作。
嚴抓檢修技改質量，為榨季生產奠定基礎
該公司制定了詳細的工作計劃，以提高安全率和產糖率為重點，結合榨季生產中存在的問題，在榨季生產結束后就組織各車間舉辦設備解體檢修、壓榨檢修技能和安全生產專題培訓，要求各車間、部門靈活安排時間和調配人員支援檢修技改工作，嚴格檢修技改質量、安全文明和“6S”現場管理的督查和考核，要求每位檢修人員對自己所檢修的設備的安全運行負責，嚴格實行設備掛牌檢修，嚴格檢修現場管理，下班做到人走地干凈，相關部門按精細化管理要求對設備檢修進度、質量進行跟蹤，協調解決工作中遇到的各種問題，督促員工及時發(fā)現和糾正檢修技改中出現的問題，為新榨季的安全運行奠定基礎。
嚴抓安全監(jiān)督管理，為檢修技改保駕護航
該公司進一步完善安全生產監(jiān)督機構，要求各部門任何時候都要把安全放在首位，對生產的全員、全過程、全方位進行安全檢查，把安全與績效考核掛鉤，為檢修技改的安全保駕護航。利用開展安全生產培訓班、班組會議、現場督查等形式宣傳安全生產，適時組織員工學習相關安全生產知識和各級安全生產文件，嚴格規(guī)范現場的防火、用電、設備起吊、物資、環(huán)境等管理和上班員工的穿戴以及出行安全要求，時刻做好員工的安全教育管理。安全部門不定期組織各部門開展安全檢查，對所有存在的安全隱患及時整改，確保生產、環(huán)境、物資和紀律的安全，規(guī)避人身、設備安全及環(huán)境事故的發(fā)生。
嚴抓成本控制，推動節(jié)能降耗
為嚴格控制成本費用，該公司核定了各部門的檢修技改費用，厲行節(jié)約，在保證檢修技改質量和任務完成的前提下，充分利用閑置設備、各種閥門、管路進行研磨維修，盡量修舊利廢，減少外協加工維修、基建等開支，并要求定期公布各車間的檢修技改費用使用情況，實行動態(tài)跟蹤管理，嚴格控制各項費用開支，規(guī)范管理，堅持抓“大”不放“小”，從細節(jié)入手摳效益，杜絕大手大腳的現象，確保檢修技改費用控制在核定范圍內。同時，要求各部門從大處著眼，小處著手，強化技改和節(jié)能減排。重點對鍋爐、沉淀池等進行小改小革，對采購、用電、用水、用紙、物資領用等進行嚴格控制，推動節(jié)能降耗，促進清潔生產，力爭做到提高壓榨收回率、產糖率、產品質量、生產安全率及節(jié)能減排方面取得新突破。圖為良圻制糖工人正在拆卸設備檢修的情景。（李立榮）
