廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)員工大會(huì)
日期：2016-01-06 11:07:39 來(lái)源：
2016年1月4日，廣西農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)召開(kāi)本部全體員工大會(huì)。
會(huì)議回顧了2015年及“十二五”期間，農(nóng)墾糖業(yè)集團(tuán)所取得的成績(jī)和存在問(wèn)題。會(huì)議指出，過(guò)去的一年，是艱難的一年，糖市的低迷、甘蔗畝產(chǎn)面積的減少、甘蔗總產(chǎn)量的下滑以及進(jìn)口糖和走私原糖的沖擊，給我們的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了極大的困難和挑戰(zhàn)。在這樣嚴(yán)峻的形勢(shì)下，農(nóng)墾糖業(yè)不畏“嚴(yán)寒”，在自治區(qū)農(nóng)墾工委堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以提高經(jīng)濟(jì)發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，主動(dòng)適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展新常態(tài)，狠抓改革攻堅(jiān)，突出創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防控，緊緊圍繞集團(tuán)制定的“6+1”戰(zhàn)役和2014/2015年必須完成的“123456”任務(wù)目標(biāo)扎實(shí)開(kāi)展工作，以“抓管理，降成本，增效益”為核心，以“三提高一降低”為中心，推進(jìn)“雙高一優(yōu)”基地建設(shè)，加強(qiáng)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，嚴(yán)格執(zhí)行“安全、均衡、連續(xù)、高效”八字方針，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷(xiāo)的5個(gè)新突破，同時(shí)狠抓“三個(gè)一”（一瓶酒、一頭牛、一袋肥）和“三個(gè)粉”（甘蔗原汁粉、酒精廢液粉、紅糖粉），積極拓寬循環(huán)產(chǎn)業(yè)圈，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)總收入中主業(yè)與輔業(yè)1：1的新格局，切實(shí)提高農(nóng)墾糖業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和盈利能力。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，2016年是“十三五”開(kāi)局的第一年，也是關(guān)鍵的一年，大家要牢牢抓住農(nóng)墾改革、供給側(cè)改革以及自治區(qū)政府提出的糖業(yè)二次創(chuàng)業(yè)這三個(gè)機(jī)遇，做出正確判斷，并做到“一個(gè)正視、四個(gè)堅(jiān)定”（正視大環(huán)境下的困難和機(jī)遇；堅(jiān)定農(nóng)墾改革發(fā)展的契機(jī)，做大做強(qiáng)農(nóng)墾糖業(yè)；堅(jiān)定對(duì)標(biāo)管理；堅(jiān)定循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展路線不動(dòng)搖；堅(jiān)定走產(chǎn)品多樣化道路）。
梁詠誠(chéng)董事長(zhǎng)代表集團(tuán)董事會(huì)向全體員工在過(guò)去的一年里的辛勤付出表示感謝，并提出新要求：一是要增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，不論同事之間還是對(duì)待客戶，都要以誠(chéng)相待。二是要提高工作效率，在工作上要充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，限時(shí)限量完成任務(wù)，杜絕一切懶惰思想和行為。三是要嚴(yán)抓公司紀(jì)律，一個(gè)公司紀(jì)律的好壞，關(guān)乎著整個(gè)企業(yè)的形象，大家要在工作中嚴(yán)于律己，才能使各項(xiàng)工作有序開(kāi)展。四是要做到不抱怨，要發(fā)揮以一當(dāng)十的精神，做好自身的本職工作。（黃一芮 譚長(zhǎng)歡）
