10月29日，廣西糖業集團（以下簡稱“廣糖集團”）組織召開第三季度經濟運行分析會，對下屬各制糖公司前三季度的經濟運行情況進行分析，并對第四季度的經濟運行指標進行預測。

　　會議指出，召開經濟運行分析會，是貫徹落實農墾集團要求，總結指標完成情況，分析主客觀原因，制定下一步工作舉措，提高廣糖集團管控、增效的一個重要手段，經濟運行分析將成為農墾集團企業化經營運行的新常態。

　　農墾集團資產經營部有關負責人就廣糖集團第四季度的工作提出要求：一是要按照自治區黨委、政府的指示和要求，繼續抓好廣糖集團組建后的后續工作，把廣糖集團打造成為具有較強影響力和競爭力的國有控股糖業企業的標桿。二是要繼續抓好18/19榨季的砍運榨工作，做到提前謀劃，確保按時按質提供原料，達到滿產增效。三是要挖掘潛力，降本增效。按照“三重一大”的工作要求，完善各項規章制度，堵住經營管理中出現的漏洞；要做到“吃干榨盡”，抓好循環產業鏈項目建設。四是要在管理上要瞄準同行業東亞集團等標桿企業，找差距、補短板，進一步規范化、現代化，提高經濟效益。五是要抓營銷，保增收。針對現有品牌制訂發展規劃，打造一支強有力的銷售團隊。六是要抓好安全環保促和諧工作。各單位要貫徹落實自治區黨委、政府和農墾集團相關安全會議精神，做好年終工作總結，制訂安全生產和環保治理工作方案。

　　會議要求，一是要全力抓好農墾改革工作。要盡快做好露塘、廖平兩個糖廠的接收工作，確保平穩過渡；盡快完善好廣糖集團成立后的各項后續工作。二是要精心檢修，精打細算，要精準制定開榨時間，繼續推行 “適時開榨、高糖高榨、快速收榨”的舉措，希望各單位制訂提高產糖率的具體措施，切實強化執行力，確保產糖率的穩步提高。三是要明確行業學習標桿，開展以農務指標、生產指標、財務指標、銷售指標等全方位對標管理活動，抓好成本控制;抓好銷售工作，提升市場營銷能力，增強廣糖集團在食糖市場的影響力;要以“擴面增量”為抓手，積極謀劃今冬明春的甘蔗種植，擴大種植面積，提高榨蔗總量。四是要重視安全生產工作。五是要抓好新建項目的管理工作，力爭早日達產達標。六是要不遺余力地完成農墾集團下達的年度任務目標，下一步要把指標任務分解到集團領導、集團各部門和各制糖公司負責人，與績效掛鉤。七是要全面推進糖業二次創業。

　　廣西農墾集團資產經營部有關負責人，廣糖集團領導班子成員，各制糖公司董事長、總經理、財務部負責人以及廣糖集團本部各部門負責人參加會議。（譚長歡 黃一芮）

廣糖集團第三季度經濟運行分析會現場