11月21日，廣糖集團召開銷售專題分析會。農墾集團副總經理、廣糖集團董事長吳衛南出席會議并講話。

　　吳衛南指出，抓好銷售工作，明確銷售策略，做好市場研判，轉變銷售服務方式，是當前改革的重點工作，是提升廣糖集團市場營銷能力，增強廣糖集團食糖市場影響力，實現年度經營總收目標任務的重要舉措。

　　吳衛南要求，要統一思想，提高站位，主動參與，在銷售工作中設立高目標、高標準，認真貫徹落實鹿心社書記的重要批示，力求發揮廣糖集團“標桿、示范、龍頭”作用；要改變現狀，量化指標，與同行業優質糖企進行對標，緊緊圍繞廣糖集團2020年實現“雙一百”的中期目標，到2025年實現“雙兩百”的遠期目標而努力奮斗；要通力配合，精準分析，查擺問題，降低“三項費用”，實現降本增效；要抓好品牌建設，對原有的品牌進行整合，提升廣糖集團的品牌認知度；要加強考核，建立健全激勵機制，充分利用好績效考核這根指揮棒；要建立內部投訴機制，完善售后客服工作；要抓好大宗商品采購工作，做到統一招標，堅持原則，把好價格質量關；要狠抓企業文化建設，注重人才培養，通過組織員工培訓，增加培訓次數，提升廣糖集團員工的職業素質。

　　廣糖集團營銷公司負責人就上榨季銷售工作進行了匯報，并對本榨季市場行情進行了分析，提出下一步的工作思路。

　　廣糖集團領導班子成員和各部門負責人，廣糖集團營銷公司全體人員，下屬各制糖公司儲運部部長參加會議。

 廣糖集團銷售專題分析會現場