5月16日下午，按照農墾集團部署，廣西糖業集團召開大討論活動再討論再部署工作會議，深入學習甘承會書記、譚良良總經理等領導對廣糖集團工作的有關講話指示精神，對貫徹落實好兩位領導講話指示要求和開展好大討論活動第三階段工作進行部署。

會議現場

        會議深入學習了甘承會書記、譚良良總經理兩位領導5月8日在廣糖集團黨委中心組專題研討會上的講話精神，5月10日、13日、14日連續三次約談廣糖集團領導班子有關同志時的講話精神。并對標對表，從思想根源上深刻分析了廣糖集團當前生產經營工作存在的主要問題，找出解決問題的思路和措施。下屬15家制糖公司和牛業、酒業公司就如何高質量推動大討論，確保完成今年控虧任務作了表態發言。

蒙廣全總經理傳達領導講話指示精神

        會議指出，農墾集團主要領導密集約談同一家單位班子成員，這在農墾集團歷史上是非常罕見的，充分說明甘承會書記、譚良良總經理對廣糖集團發展問題的熱切關注和高度重視。

        會議強調，廣糖集團上下一定要立即警醒起來，充分認識廣糖困難和問題的嚴峻性，充分體會甘承會書記、譚良良總經理的良苦用心，立即行動起來，以鐵的決心、鐵的手段、鐵的紀律貫徹落實好兩位領導的指示要求。

徐坤書記作工作部署

        會議要求，廣糖集團上下要痛下決心，全力借大勢下猛藥解難題。切實增強危機感、緊迫感和使命感，在集團黨委領導下，痛定思痛、痛下決心、痛改前非，化壓力為動力，化挑戰為機遇，苦練內功，致力內強，擔當作為，確保在推動高質量大討論活動和全面完成今年控虧任務上見成效。

        一要真正動起來，切實抓好大討論活動。真正把自治區的規定動作當回事，認真領會自治區黨委的意圖，認真領會農墾工委、農墾集團黨委的良苦用心，從集團班子成員、到集團總部、到各企業、到廣大職工，要層層傳導壓力，層層動起來，以“脫一層皮”的決心和意志，做好大討論再研討和自查自糾工作。

        二要真正干起來，借助大勢革命重塑。做到敢破敢立、大破大立，牽住農務田間管理和工廠生產兩大“牛鼻子”，“下猛藥”，治好廣糖集團面對市場經濟“水土不服、全身乏力、心虛、恐高”等重病，實現革命性重塑。要動真格抓降本增效，以鐵的意志、鐵的紀律堅決完成年度控虧任務指標。要動真格抓農務提質，對標先進企業，早計劃、早部署、早落實，切實抓強農務工作。要動真格抓生產提質，“行業對標東亞、區內對標柳鋼”，切實提高生產經營質量。

        三要真正管起來，用好激勵導向機制。發揮用人機制導向作用和績效考核指揮棒作用，深化干部人事、勞動用工、薪酬激勵三項制度改革。要優化干部人事制度，打破鐵交椅，做到管理人員能上能下。要優化勞動用工制度，打破鐵飯碗，做到員工能進能出。要優化薪酬激勵制度，用好指揮棒，實現收入分配的能增能減。切實激發干部職工隊伍活力，讓集團上下急起來、活起來、干起來。

與會人員認真聽會

        廣糖集團領導班子成員，中層副職以上人員，各下屬企業領導班子成員參加了會議。（陸正興 譚長歡 黃一芮）