會議現場

主現場

4月29日，廣糖集團召開2021/2022年榨季工作總結暨2022年一季度經濟運行分析會議。傳達學習農墾集團2022年一季度經濟運行分析暨“五大攻堅戰”項目推進會精神，總結廣糖集團2021/2022年榨季生產和一季度經濟運行情況，科學部署下一階段工作。

本部小會議室分會場

會議指出，2021/2022年榨季開榨以來，面對嚴峻的市場形勢，廣糖集團認真貫徹自治區和國資委以及農墾集團工作部署,咬緊牙關穩住制糖生產，通過狠抓管理、創新思路、完善制度、增收節支、補強鏈條等工作方式，廣糖集團2021/2022年榨季共完成榨蔗量722萬噸，位列全區第二名，一季度累計實現利潤總額604.19萬元，同比扭虧增盈6940.51萬元，增幅109.54%。同時，在解決制糖企業半年閑問題上也有了新的突破，輔業經營呈現新增長點，實現了集團一季度“開門紅”。

李慈軍講話

為推動集團下一步工作落實見效，農墾集團總經理助理、廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍強調，面對錯綜復雜的形勢，我們要始終保持危機感和緊迫感，緊盯年度經營目標任務，抓當前，謀長遠，在危機中找先機，在變局中謀勝局。

為全力完成上半年目標任務，李慈軍要求，一是系統謀劃任務目標分解，扛起廣糖發展政治擔當。集團上下必須要凝心聚力、同心同德、展現擔當，切實謀劃好集團在二、三、四季度如何實現營收88億元以上；二是抓住農務“牛鼻子”,著力謀劃擴面增量。要提高警覺，認真對待，努力做到爭分奪秒簽訂單、寸土必爭擴面積、精益求精提單產，確保企業與蔗農實現“雙贏”。三是圍繞提質增效，創新推動檢修技改。突出“專業人做專業事”的導向，創新開展檢修技改工作。要轉變思想，克服困難，協同配合，提高效率，強化責任，狠抓落實。集中優勢兵力打好攻堅戰，切實做好各項檢修技改工作。四是緊盯增收增效，創新銷售供應鏈管理。強化對市場的研判和分析，把握好銷售節奏，加大終端銷售，倒逼各廠提高產品質量，重視煉糖加工板塊業務，提前謀劃好大宗物資采購工作，繼續放開思路，膽大心細，堅持風控第一，營收第二，利潤第三，努力做實。五是緊盯達產達效，全力推動輔業協同發展。加快釋放興桂紙業的產能，加快推進欽州項目開工建設工作，加強朗姆酒營銷，想方設法拓展市場，逐步做大肥業規模，為集團經濟增長多做貢獻。六是圍繞盤活資源，推動落實半年閑解決方案。集團上下要加快推進解決半年閑工作方案落地實施，進一步盤活集團人力和設備資源。迅速轉變觀念，行動起來，按既定方案列好工作清單，明確責任人，逐項推動落實，確保半年閑解決方案取得實效。七是錨定效益中心，抓好經營管理。深化分類管理，持續推進全面預算管理，進一步加強成本管控、風險管控，切實抓緊國企改革三年行動,著力提高經營質量。八是聚焦平穩有序，抓實疫情防控和安全生產。各級企業要壓緊壓實疫情防控工作責任，嚴格落實各級疫情防控部門的措施要求，堅持疫情防控和生產經營兩手抓，兩手都要抓出成效，為迎接二十大召開和農墾集團打造現代一流食品企業營造和諧穩定的有利環境。

就如何做好黨建工作，李慈軍指出，一是堅持一條主線，即堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，堅持全面從嚴治黨；二是強化基層黨組織“兩化”建設，即推進黨組織建設的標準化、規范化，以點帶面推進基層黨組織全面進步、全面過硬；三是深化基層黨支部三系品牌建設，即打造領航黨建、融合黨建、價值鏈黨建系列品牌，提高黨建品牌影響力；四是落實黨建工作創新三大舉措，即基層黨建工作創新、黨群共建機制創新、廉潔文化建設創新，以高質量黨建推動廣糖高質量發展；五是開啟“文化廣糖”建設新篇章，打造具有廣糖特色的積極健康的企業文化，提高廣糖集團發展軟實力。

會議以視頻形式召開，集團在家領導班子、集團各部室主要負責人，開泰、牛業、墾泰投資公司主要負責人在主會場參會，本部中層副職人員及下屬企業班子成員、中層正副職管理人員在分會場參會