4月24日，廣西糖業集團召開2022/2023年榨季總結暨一季度經濟運行分析會。學習貫徹落實農墾集團2023年一季度經濟運行分析會議精神，總結廣糖集團2022/2023年榨季生產和一季度經濟運行情況，科學部署下一階段工作。廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍出席會議并講話。

會議現場

    會議由廣糖集團副總經理覃盛樂主持。會上，廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析。四家單位匯報2022/2023年榨季工作情況，其中，大新、昌菱制糖公司作典型發言。

李慈軍講話

    會議指出，2022/2023年榨季開榨以來，廣糖集團在農墾集團的堅強領導下，圍繞“固根基、強鏈條、提質效、攻專項、重統籌”十五字工作部署，全力推動生產經營工作，廣糖集團2022/2023年榨季榨蔗總量575萬噸。一季度主要經濟指標有較大的漲幅，實現營業收入29.80億元，利潤總額1005萬元。同時，在解決制糖企業“半年閑”問題上作出新的探索，輔業經營呈現新的增長點，實現“開門紅”。

寧翠文作榨季總結及一季度經濟運行分析

    為全力完成一流食品企業第一階段目標，李慈軍要求，要持續鞏固農務基本盤，從早簽搶簽訂單、深入挖掘蔗區潛力、加快推動自營基地建設、良繁基地和種莖加工廠的協同建設、重視管理提高產出效率四個方面做好工作；要大力推進生產技術水平逐步提高，抓緊推動實施2023年技改項目，扎實抓好檢修工作，統一集團下屬公司關鍵技術，全力以赴打造四個百萬噸大廠；要創新銷售模式，加強市場行情分析，圍繞提高產品銷售均價重點發力，拓展銷售渠道，提高銷售均價；要抓實抓細安全環保工作，做好檢修技改，確保安全環保形勢穩定；要聚力強鏈條，在紙業、酒業、牛業等方面持續發力，加快構建多元支撐的產業體系；要深入開展“管理提升年”活動，持續提升質量管理水平、成本管理水平、現場管理水平、風險管控水平、投資采購管理水平；要全力推動解決“半年閑”問題，全速推進項目落地落實，提高項目運營質量；要精準推進專項重點工作，維護集團合法權益，緊盯虧損子企業治理，聚焦各子企業運營質量，一廠一策科學制定扭虧減虧方案；要切實發揮黨的領導作用，進一步壓實黨建責任，建立黨建工作“一季度一分析一通報一部署”機制，構建基層黨建工作格局，推進黨建品牌提質升級。

    李慈軍強調，面對新形勢新任務，集團上下要堅定信心、迎難而上，以更加飽滿的激情和信心投入下一階段工作，全面提高集團發展質量，為農墾集團完成打造現代一流食品企業第一階段目標，為譜寫中國式現代化廣西篇章貢獻廣糖力量。

    會議以“現場+視頻會議”形式召開，集團領導，本部主管以上管理人員，各下屬企業領導班子成員，中層正副職管理人員參加會議。

（江 瑋 李玉香）