為深入貫徹落實自治區黨委和政府、自治區國資委相關會議精神和部署，踐行農墾集團前三季度經濟運行分析會工作要求，全面部署集團新榨季的各項工作，推動企業實現高質量發展，11月6日，廣西糖業集團召開2023／2024年榨季工作動員會。廣西農墾集團總經理助理，廣糖集團黨委書記、董事長李慈軍作動員講話。會議由廣糖集團黨委副書記、總經理寧翠文主持。

      李慈軍指出，新榨季新形勢新挑戰，一方面要認清形勢，增強打好榨季生產攻堅戰的緊迫感， 以更加昂揚的斗志奮戰新榨季；另一方面要科學分析研判形勢，提前做好全盤謀劃，準確把握機遇，積極應對挑戰，打好榨季生產攻堅戰。
      李慈軍要求，要精準發力，錨定榨季生產攻堅戰的目標不放松，切實把思想和行動統一到集團新榨季的總體目標和各項決策部署上來，堅定信心、下定決心，堅持問題導向、目標導向、結果導向，以“六個全力”落實新榨季的各項工作，持續推進集團高質量發展。全力抓好榨前工作，科學制定并完善砍運計劃和生產計劃，提高生產效率和產品質量；全力夯實農務基礎，堅持高糖先砍、先砍先運，科學調度，均衡入榨，防止原料蔗積壓，確保進廠原料新鮮；全力提高生產指標，強化執行，加強協同，確保生產連續、均衡、高效；全力沖刺銷售目標，加強終端市場拓展及維護，力爭完成集團年度經營目標任務；全力壓降生產成本，持續深入開展升級版的成本運動，力爭新榨季的生產成本實現較大幅度降低；全力抓好安環工作，做好開榨前的安全培訓，進一步強化安全生產意識，確保安全生產。
      李慈軍強調，榨季生產的初期，也是全年收官的關鍵期，必須要查漏補缺，全面統籌兼顧好年度各項重點工作。集團上下要堅持以集團“十五字工作部署”為指導思想，對照農墾集團和廣糖集團下達的各項任務目標，進行全面的梳理和預測，除了主要經濟指標以外，還要將專項重點任務以及黨建工作抓好抓細，力爭經濟指標“全年紅”，攻堅任務“全面紅”；要認真謀劃好明年各項工作，科學研判明年的發展形勢，圍繞農務戰略性攻堅行動、檢修技改、資金使用、重點項目投資、升級版的成本運動、輔業提質增效、“半年閑”項目等具有戰略意義的工作進行全盤謀劃；要增強緊迫意識，旗幟鮮明重實干、強實效、抓落實，推動各項部署加快落地、見到實效，確保年度攻堅目標任務取得全面勝利，為農墾集團實現打造現代一流食品企業第一階段目標貢獻廣糖力量。
      會上，昌菱、柳興、金光、西江制糖公司圍繞如何完成榨季工作任務目標作表態發言；廣糖集團副總經理潘力作新榨季農務工作布置；廣糖集團副總經理覃盛樂作新榨季生產、安全環保工作布置。
      會議以視頻的形式召開，設主會場、分會場。集團領導班子成員、總經理助理、各部室主要負責人以及開泰、牛業公司主要負責人在主會場參會；其他各下屬企業領導班子成員、中層正副職管理人員在所在單位分會場參會。（江 瑋）